Sådan screener du din medarbejders trivsel
Hvad giver din medarbejder energi? Hvad dræner? Og hvad har medarbejderen brug for fra dig som leder? En kort samtale kan hjælpe dig med at forstå, hvad der betyder mest – og hvor der måske er behov for at justere.
Medarbejdere er forskellige. Det, der motiverer den ene, kan belaste den anden. Derfor er det en god idé jævnligt at tune ind på den enkelte medarbejder – ikke kun når noget er galt.
Sådan bruger du værktøjet
Brug spørgsmålene som inspiration. Du behøver ikke stille dem alle – vælg dem, der passer til situationen.
Start med samtalen
Spørg eksempelvis:
- Hvad giver dig energi i dit arbejde?
- Hvad dræner dig?
- Hvornår føler du dig presset?
- Hvornår har du det sjovt på arbejdet?
- Hvad har du brug for fra mig som leder?
- Hvis jeg skulle være den bedst mulige leder for dig, hvad skulle jeg så gøre?
Du skal ikke nødvendigvis opfylde alle medarbejderens ønsker. Formålet er at forstå behovene og finde ud af, om der er noget i arbejdssituationen, I med fordel kan justere.
Lav et energi- og belastningskort
Del et stykke papir i tre felter og skriv sammen:
Giver energi
Hvilke opgaver, relationer eller situationer giver arbejdsglæde og motivation?
Neutralt
Hvad fungerer fint og kræver ikke opmærksomhed lige nu?
Dræner energi
Hvilke opgaver eller forhold opleves som belastende eller demotiverende?
Se derefter på det samlede billede. Er der noget, I forholdsvis enkelt kan ændre?
Det kan være små ting. Hvis meget tidlige møder eksempelvis belaster medarbejderen, kan lidt fleksibilitet måske gøre en forskel – hvis det også kan fungere for virksomheden.
Aftal næste skridt
Vælg én eller to ting, I vil arbejde med. Aftal:
- Hvad gør vi?
- Hvem gør hvad?
- Hvornår gør vi det?
- Hvornår følger vi op?
Skriv gerne aftalen ned.
Når I følger op, er spørgsmålet enkelt: Hjalp det? Skal vi fortsætte, justere eller prøve noget andet?
Hvornår skal du søge hjælp?
Pegede samtalen på alvorlig eller længerevarende mistrivsel, så overvej, om der er behov for at inddrage relevant hjælp.
Kort fortalt
Spørg → lyt → skab overblik → aftal en handling → følg op.
En kort samtale kan være et enkelt sted at begynde arbejdet med medarbejderens trivsel.
