Hvad motiverer din medarbejder?
Ved din medarbejder, hvorfor arbejdet er vigtigt – og kan medarbejderen se, hvilken forskel indsatsen gør? En samtale om motivation og mening kan hjælpe jer med at finde ud af, hvad der skaber engagement, og hvad der måske kan justeres.
Motivation handler ikke kun om opgaverne. Det betyder også noget at kunne se formålet med arbejdet, bruge sine styrker, have indflydelse og opleve, at ens indsats skaber værdi for andre.
Sådan bruger du værktøjet
Brug spørgsmålene som inspiration. Du behøver ikke stille dem alle – vælg dem, der passer til situationen.
Find ud af, hvad der motiverer
Start med medarbejderens egen oplevelse:
- Hvad motiverer dig i dit arbejde?
- Hvilke opgaver oplever du som særligt meningsfulde?
- Hvornår oplever du at have mest lyst til at gøre en ekstra indsats?
- Får du brugt dine kompetencer og styrker?
- Hvor oplever du, at du har indflydelse på dit arbejde?
- Hvad kunne øge din motivation i hverdagen?
Bed gerne om konkrete eksempler. Det gør det lettere at se, hvad I kan bygge videre på.
Gør meningen med arbejdet synlig
Det kan være svært at opleve meningen med en opgave, hvis medarbejderen ikke kan se, hvad den fører til.
Tal derfor om sammenhængen mellem medarbejderens arbejde og:
- kunderne
- kollegerne
- virksomhedens produkter eller ydelser
- virksomhedens mål.
Spørg fx:
Hvem gør dit arbejde en forskel for – og hvordan?
Som leder kan du hjælpe ved at gøre medarbejderens bidrag tydeligt. Fortæl konkret, hvilken effekt indsatsen har haft, hvem den har skabt værdi for, og hvorfor den var vigtig.
Se på jobbet med nye øjne
Hvis motivationen er lav, så undersøg sammen, om medarbejderens styrker bliver brugt godt nok.
Er der fx mulighed for:
- andre eller nye opgaver?
- mere ansvar?
- større indflydelse på, hvordan opgaverne løses?
- bedre brug af medarbejderens kompetencer?
- ændringer i samarbejdet med andre?
Vælg eventuelt én mindre ændring, som I prøver af i en periode, og se, om den gør en forskel.
Anerkend indsatsen – konkret
Anerkendelse virker bedst, når den er konkret. Gør det tydeligt hvad medarbejderen gjorde godt, hvilken effekt havde det – hvem skabte det værdi for
I stedet for kun at sige “godt arbejde” kan du fx fortælle:
Hvad gjorde medarbejderen godt? → Hvilken effekt havde det? → Hvem skabte det værdi for?
På den måde bliver både indsatsen og meningen med arbejdet mere synlig.
Aftal næste skridt
Vælg én eller to konkrete ting, der kan styrke motivationen. Aftal:
- Hvad vil I prøve at ændre?
- Hvem gør hvad?
- Hvor længe prøver I det af?
- Hvornår følger I op?
Ved opfølgningen kan du spørge: Har ændringen gjort arbejdet mere motiverende eller meningsfuldt? Hvad skal vi fortsætte med – og hvad skal justeres?
Kort fortalt
Find motivationen → gør meningen synlig → brug styrkerne → justér → følg op.
